拉线及基础巡视内容是什么？
施工调度WEB界面操作中（）能对权限内所有工单进行状态查看。 待办箱。 工单监控。 综合查询。 待派箱。
过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（） A、主要事件的开始和完成时间。 B、行为开始和结束日期。 C、活动预期的持续时间。 D、活动之间的依附性。
WAP待回单中无（）按纽。 指派。 转派。 回访。 反馈。
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（） A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度。 B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本。 C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间。 D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计。
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）
