过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（） A、主要事件的开始和完成时间。 B、行为开始和结束日期。 C、活动预期的持续时间。 D、活动之间的依附性。
WAP待回单中指派能（）。 将工单转派至其他部门责任人。 将工单转派至系统管理员。 将工单转派至本部门管理岗位人员。 将工单转派至本部门维护岗位人员。
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（） A、进度表管理计划。 B、网络图表。 C、项目进度表。 D、技术基线。
送电线路的巡视种类有哪些？
WAP回单中需进入（）界面后可进行工单接单和回单操作。 资料信息查询。 帐户信息查询。 待办工单处理。 内部人员查询。
WAP待回单中无（）按纽。
