中山大学管理学2003考研试题研究生入学考试试题考研真题
● 摘要
中山大学
2003年攻读硕士学位研究生入学考试试题
科目代码：346
科目名称：管理学
考试时间：1月19日上午
一、判断分析题（每小题6分，共30分。每小题判断正确得2分，无论错误还是正确都必须进行分析，分析正确得4分，判断错误全题不给分。）
1．在公共行政领域内的，以权威和服从作为管理过程中行政手段发挥作用的前提：在私人行政领域内的行政手段，以人格力量作为管理过程中行政手段发挥作用的前提。
2．现代管理学要求在管理中，首先要重视把人视为一种重要的资源加以开发和管理。
3．管理计划的经济性的特点，要求管理计划能够体现经济发展的要求。
4．非确定型决策与风险决策是本质上不同的两类决策。
5．麦克利兰的认为，成绩需要强的人总是希望指挥与控制他人。
二、简述题（每小题12分，共24分）
1．简述目标管理的特点。
2．在管理过程中影响指挥实现程度的主要因素有哪些？
三、名著阅读测试题（21分）
请列出你所熟悉的现代管理理论时期两本有代表性的管理学著作的作者及其著作全名（6分），并就其中一本著作，简单地介绍一下其主要内容或思路、所解决的问题、理论地位。（15分）
四、案例分析题（21分）
某进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和总经理，他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业，发展到一家拥有50名员工，年生产额为2400万元的公司。
尽管企业规模和盈利水平都发生了变化，李先生没有懈怠，仍然一如既往地埋头于企业的日常事务之中。但实在忙不过来，想请别人帮忙的时候，他又总是犹豫不决，担心下属能否完成某些重要任务。当他去国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前，他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有足够的知识和技能，制定有企业利益的所有决策。 因此，李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。
企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付新的变化。员工们发现，当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，公司的员工士气达到了最低点。
随着问题的增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很大的麻烦，公司使他丧失的心灵的平静，也损害了他的健康。
回答下列问题：
1．李先生是一个好的管理者吗？请指出他在管理中存在的问题（12分）
2．在李先生解散他的公司以前，你会给他提什么建议？（9分）
五、论述题（每小题27分，共54分）
1．协调是管理的重要方面。请根据你对现代管理的理解，在管理实践中主要应从哪些方面进行协调？
2．试述组织设计的基本原则。