题目：S集团公司中层管理者胜任力研究

中央企业的发展不仅关系着国家的经济命脉，同时也对国家的长治久安和社会和谐稳定有不可忽视的作用。企业的中层管理者是企业承上启下的中流砥柱，在大型中央企业中尤为明显。论文的研究对象则选取了大型中央企业S集团公司的中层管理者。关于胜任力的研究近年来已经成为人力资源管理界的热点，通过对企业不同岗位胜任力素质的研究，能够显著地提高企业的人力资源管理水平，增强企业的核心竞争力。本研究在学习和借鉴胜任力理论和实践的基础上，创新性地对S集团公司中层管理者展开分析和研究，运用文本研究、行为事件访谈、调查问卷等多种方法提取胜任力要素，经过小范围的初试问卷最终确定了6个维度34条胜任力素质:（1）能力素质，包括：战略思考能力、计划推行能力、条理性、制度构建能力、信息分析能力、专业知识技能、语言表达能力；（2）价值观，包括：政治素质、内省、自律、诚信、责任心、敬业精神、组织认同感；（3）自我发展，包括：创新、成就导向、自信、学习能力、行动力、弹性与适应力；（4）人际能力，包括：沟通协调能力、公关能力、同理心、人际交往能力、上层沟通影响；（5）团队能力，包括：全局观念、团队合作能力、团队整合能力、指挥与监控力、感召力；（6）发展他人，包括：培养下属、授权下属、识人用人、激励能力。通过对不同性别、年龄、学历、工作年限、部门性质的被试者的差异性分析得出：性别、年龄、工作年限、部门性质对被试者的胜任力素质的不同维度有着不同程度的影响，其中年龄和部门性质影响最为显著。在此基础上，本文针对S集团公司中层管理者的胜任力现状分别从人力资源规划、开发与培训、招聘与选拔、绩效管理与薪酬管理多个方面提出了相应的对策和应用设计。