甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。 紧缩与集中战略。 一体化战略。 转向战略。 放弃战略。
物品采购认证并不是对与（）合作开发项目的采购环境进行确认的过程。 供应商。 制造商。 共同投资人。 风险管理人。
小向是某单位新分配来的大学生。他每天早来晚走，认真完成各项工作，希望得到同事的好评。按照阿尔弗雷德的ERG理论，小向的做法体现了人的（）需要。 关系。 生存。 成长。 归属。
根据支付结算法律制度的规定，下列票据当事人的签章中，不符合规定的是（）。 出票人甲公司的签章为甲公司盖章。 承兑人乙银行的签章为乙银行盖章加其法定代表人签字。 背书人王某的签章为王某的签字。 保证人刘某的签章为加盖刘某的私章。
下列属于多元化战略的有（）。 某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场。 某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场。 某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路。 某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂。
选择采购方式是在综合分析（）的基础上进行的。
