项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。 Ⅰ 。 Ⅱ 。 Ⅲ 。 Ⅳ。
下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）。 企业环境因素 。 员工管理计划。 盈利 。 风险事件。
以下关于项目评估的叙述中，（）是正确的。 项目评估的最终成果是项目评估报告 。 项目评估在项目可行性研究之前进行 。 项目建议书作为项目评估的唯一依据 。 项目评估可由项目申请者自行完成。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 。 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 。 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 。 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进。
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件 。 组织体系、需求分析、基准计划 。 组织结构、产品结构、生命周期 。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典
