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问题:

[单选] 从公司层战略选择角度看,抽资转向战略属于()战略。

A . A、扩张型
B . B、收缩性
C . C、稳定性
D . D、组合型

某商品计划期的变动费率为0.8,固定成本分摊为24万元,该商品变动成本为1200元/台,则计划期该商品的保本销售额为()万元。 A、0.15 。 B、0.6 。 C、30 。 D、120。 甲公司为扩大销售额制订了四种方案。四种方案的预计费用和销售额如下表所示。如采用价值分析法中的单一目标决策,最优的方案是()。 A、方案1 。 B、方案2 。 C、方案3 。 D、方案4。 企业某设备1~6周期的实际销售量分别为:500台、510台、480台、600台、600台、630台。采用一次移动平均数法计算,如取m=3,则第7周期销售量的预测值为()台。 A、490 。 B、527 。 C、553 。 D、610。 创新能力属于企业的()资源。 A、财务 。 B、实物 。 C、组织 。 D、无形。 下列各种环境中,属于政治法律环境的是()。 A、国家和企业所在地区的政局情况。 。 B、国家或地区的国民收入情况 。 C、生产领域的科技进步情况 。 D、社会道德观和价值观情况。 从公司层战略选择角度看,抽资转向战略属于()战略。
参考答案:

  参考解析

收缩战略包括抽资转向战略和放弃战略。抽资转向战略是指多元化经营的商品流通企业减少在某一特定经营领域内的投资,这个特定领域可以是战略经营单位、商品,或是特定的地城市场。当抽资转向战略或调整战略失效时,通常采用的战略,即商品流通企业卖掉经营亏损的部门或单元,它可能是一个战略经营单位,或者一个事业部。

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