[多选] 事业部制组织结构的缺点是（）

A . 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B . 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C . 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D . 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

试述残障人群的分类方法？（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 20世纪60年代。 20世纪70年代。 20世纪80年代。 20世纪80年代初。从受益人的角度对信托的划分有（）种形式。他益信托。自益信托。私益信托。公益信托。连铸操作中钢包采用吹氩的长水口保护浇注的主要作用（）减少温度损失。使中间包钢水温度、成份均匀。防止二次氧化。降温。企业可将高级管理人员„替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）事业部制组织结构的缺点是（）

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