为了有效控制施工机械使用费用的支出，主要采取的控制措施是（ ）。 制订设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备。 核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法。 加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训。 加强劳动定额管理，提高劳动生产率。 加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能。
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，其具体的控制方法包括（ ）。 人工费的控制。 材料费的控制。 施工机械使用费的控制。 措施费的控制。 施工分包费用的控制。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有（ ）。 在时标网络图上按月编制的成本计划。 利用时间—成本累积曲线表示。 利用时间—质量累积曲线表示。 利用进度—成本累积曲线表示。 在时标网络图上按年编制的成本计划。
下列施工成本管理措施中，属于组织措施的有（ ）。编制施工成本控制工作计划进行技术经济分析，确定最佳的施工方案对成本目标进行风险分析，并制订防范性对策做好资金使用计划，严格控制各项开支确定合理详细的工作流程
关于分部(分项)工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。分部(分项)工程成本分析的对象为已完分部(分项)工程必须对施工项目中的所有分部(分项)工程进行成本分析分部(分项)工程成本分析是施工项目成本分析的基础对主要分部(分项)工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析分部(分项)工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的（ ）以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
