项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。 鱼骨图。 工作分解结构（WBS）。 层次分解结构。 功能分解图。
在实际的项目开发中，人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程。下列描述中，（）不是这类工具所具有的功能。 可以定义变更请求的数据项以及变更请求生存期的状态转换图。 记录每一种状态变更的数据，确认做出变更的人员。 可以加强状态转换图使经授权的用户仅能做出所允许的状态变更。 定义变更控制计划，并指导设计人员按照所制定的计划实施变更。
某项目最初的网络图如图11-11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（） 完工日期不变。 提前4天完成。 提前3天完成。 提前2天完成。
（）不是项目目标特性。 多目标性。 优先性。 临时性。 层次性。
实施软件重用的目的是要使软件开发工作进行得（1）。软件重用的实际效益除了（2）之外，在企业的经营管理方面也可望达到理想的效益。空白（2）处应选择（） A.重用率。 功能扩充。 效率。 空间利用率。
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）
