题目：中材集团企业全面预算系统的设计与实施

全面预算是提升企业核心竞争力、资源配置与整合的实现事先控制的有力工具。在单体企业中，这种工具在很多企业中都得到了实施，并取得了成效。但企业集团因其组织形式的差异性、跨行业的产业结构等特点，如何得到有力实施，就成为值得探讨的问题。本文从企业集团的特性入手，以中材集团全面预算体系建设为案例，分析了企业集团预算管理的现状以及全面预算管理的含义、框架体系、编制、执行、调整、分析、考核等方面内容。并就企业集团的战略如何引导预算、预算如何实施战略这个关键问题，提出了通过战略与全面预算的七个结合点、实现全面预算的七个步骤、一套战略指标体系、一套预算体系信息平台的解决方案。希望能为其他企业集团实施全面预算管理提供一点借鉴。同时，本文实现了预算体系信息平台的建设，开发模式为B/S结构，使用的技术为JAVA技术，并采用了基于MVC模式的Struts架构，系统实现为三层结构。重点提出了预算与执行中如何实现风险预警子系统，即集团企业通过黄色、红色预警及时发现风险，及时采取措施，及时防范风险和排除风险。