2018年东北大学工商管理学院434国际商务专业基础[专业硕士]之国际商务考研基础五套测试题
● 摘要
一、简答题
1． 重读“管理聚焦”专栏“美国镁业寻求保护”一文，美国对来自中国和俄罗斯的进口镁征收反倾销税，谁是最大的受益者？谁是最大的受损者？这些税收对美国的利益最有益吗？
【答案】美国的镁生产商和政府是最大的受益者；美国的镁消费者是最大的受损者。
如果这些税收能够帮助美国国内生产商自然成长，增强它们的国际竞争力，那么对美国的利益是有益的；如果这些税收只是倾向于保护美国镁生产商的低效率和促进过量生产，那么对美国的利益是无益的。
2． 试比较以下解释国际直接投资的理论：内部化理论，弗农的产品生命周期理论，尼克博克的国际直接投资理论。
Compare and contrast these explanations of horizontal FDI : the market imperfections approach , Vernon’s product life cycle theory, and Knickerbocker's theory of FDI.
【答案】（1）内部化理论解释企业为何经常偏好国际直接投资而不是技术授权作为进入外国市场的战略。根据内部化理论，以技术授权作为利用外国市场的战略具有三个主要缺陷：①技术授权可能导致一家公司将宝贵的技术和技能转让给潜在的外国竞争对手；②技术授权并不能使企业牢牢掌握利润最大化所需要的在国外的制造、营销和战略控制权；③如果企业的比较优势并非在于产品，而是在于生产这些产品的管理、营销和制造能力，这种能力并不是单靠技术授权所能拥有的。
（2）弗农的产品生命周期理论认为，企业会在其开发的产品处于生命周期的某个特定阶段时进行国际直接投资。当其他发达国家的需求很大，足以支持当地的生产时，公司就会在这些国家投资。当产品的标准化和市场的充分供应引发了价格竞争和成本压力时，公司就会将生产转移到发展中国家。发展中国家的劳动力成本较低，因而降低成本的最好方法是在那里投资。
（3）尼克博克这种理论的依据是，国际直接投资体现了世界市场上企业相互竞争的战略。寡头垄断行业是由少数几家公司组成的行业。这些行业的一个重要竞争特点是几家大公司之间相互依赖，即一家公司的行为会立即影响到主要的竞争对手，迫使其作出同样的反应。于是，寡头垄断行业中企业的相互依赖导致了共同的模仿行为，一家公司的决策常常会引起竞争对手迅速作出模仿。
3． 某公司必须决定某零部件是自己生产还是外包给一个独立的供应商去生产。生产该零部件需要对专业化资产进行不可变现的投资。生产效率最高的供应商位于那些外汇分析家认为未来10年中汇率将大幅上扬的国家。请比较下列两种选择的利弊：（1）自己生产该零部件；（2）外包给独立的供应商生产。你推荐哪种选择？请说明理由。
A firm must decide whether to make a component part in-house or to contract it out to an independent supplier. Manufacturing the part requires a nonrecoverable investment in specialized assets. The most efficient suppliers are located in countries with currencies that many foreign exchange analysts expect to appreciate substantially over the next decade. What are the pros and cons of （a ） manufacturing the component in-house and （b ） outsourcing manufacture to an independent supplier? Which option would you recommend? Why?
【答案】自己生产该零部件可以降低外国货币汇率上升和从独立供应商进货成本提高的风险。自制还可以促进专业化投资，不必依赖特定的供货商。自制对保护专利产品技术和改进相邻工序的时间安排也有很大的作用。
外包给独立的供应商生产也有一定的优势，它能使公司保持灵活性，即根据情况需要在各供应商之间转移订货。外购还能降低公司的组织和协调成本。根据题目的条件，由于生产效率最高的供应商所在地未来10年汇率将大幅上扬，因此企业自己生产该零部件可能更好，但其他的信息可能会使选择改变。
4． 为什么一个集团公司内的交易没有包括在合并财务报表中？
【答案】合并财务报表的目的是提供有关集团公司的会计信息以识别它们的经济依赖性。合并财务报表中并不包括公司集团内部成员之间的交易，合并报表所反映的仅仅是与外部第三方交易产生的资产、负债、收益和支出。一家典型的跨国公司包含了一家母公司和一些位于不同国家的子公司，大部分子公司是由母公司全资拥有的。虽然子公司可以是一个独立的法人实体，但并不是独立的经济实体。从经济角度上讲，公司集团内部的所有公司是相互依赖的。根据法律规定，要求独立的法人实体保持自己的会计记录并编制自己的财务报表，所以，与公司集团其他成员的交易必须在独立的报表中予以确认，以便在准备合并报表时将这些交易剔除出去。这一过程涉及把在各独立财务报表中报告的各项资产、负债、收益和支出加总，然后剔除集团内部的交易。编制合并财务报表逐渐成为对跨国公司的基本要求。倘若没有合并财务报表，跨国公司可能把亏损隐藏在一家不合并的子公司中，从而隐匿了整个集团的经济状况。
5． 现行的基金组织对发展中国家的贷款政策可能为国际商务创造什么机遇？这些政策又会形成哪些挑战？
【答案】（1）当一国迅速的紧缩性货币政策或财政政策伤害到该国的就业时，国际货币基金组织随时准备向其成员国出借外币，帮助这些国家克服短期国际收支逆差。此时，发展中国家希望运用这些资金，发展生产，扩大出口来改善逆差，这对企业进行国际商务将是一个很好的机遇。某些行业的企业可能会受到政策的扶持，从而在全球市场上占据优势地位，获取利润。在长期内，基金组织施加的政策能够促进经济增长和需求的扩展，从而为国际商务创造机会。
（2）大量借款的国家通常需要接受由国际货币基金组织对该国宏观经济政策日趋严厉的监管，且要接受该组织规定的国内货币供应量的增长速度、汇率政策、税收政策和政府支出等。在短期内，这种政策常会导致需求的迅速萎缩。在这些国家从事国际商务的国际企业需要了解这一点并据此作出计划。
6． 重读“管理聚焦”专栏中FCX 系统公司的案例，然后回答以下问题：
（1）从FCX 公司成功出口的案例中，可以得到什么样的经验教训？
（2）你认为FCX 出于什么原因终止了它与国际经销商的关系，开始自己出口产品？
（3）通过FCX 的故事，你认为为什么外国市场对小企业的成长十分重要？
【答案】（1）一个企业要想成功出口，应该非常主动地寻找出口机会。一个企业的国际市场通常要比其国内市场大得多，所以，出口几乎总是能使一个企业増加其收入和利润。此外，要想成功出口，一是要寻求政府机构、出口导向机构的帮助，从它们那里获取出口经验、技能、信息等方面的资源。二是聘请一家出口管理公司，来避免出口过程中可能出现的问题和失误。三是企业自身要恰当地选择出口战略，并坚持下去。
（2）当FCX 把它在有业务的国家里的营销权和服务委托给国际经销商时，国际经销商同时在经销竞争对手企业的产品，因此不可能有完全的忠诚。在这种情况下，当地代理商可能不如企业自己从事营销工作那么卓有成效，FCX 便终止了它与国际经销商的关系。
（3）对小企业来说，出口的最大前景就在于能在外国市场上发现巨大的赚钱和获利机会。一个企业的国际市场通常要比其国内市场大得多，所以，出口几乎总是一个企业增加其收入和利润基础的途径。通过扩大市场规模，出口能使企业达到规模经济，从而降低它的单位成本。不出口的企业常常会丧失巨大的增长和降低成本的机会。因此，小企业可以作为出口商蓬勃发展起来。
7． 重读“管理聚焦”专栏“宝洁的战略演变”一文，回答下列问题：
（1）从宝洁初次进入国外市场直到20世纪90年代初期间，它寻求的是什么战略？
（2）为什么这种战略在20世纪90年代变得不那么可行？
（3）宝洁现在更倾向于实施什么战略？这种战略有何益处？有何潜在风险？
Re-Read the Management Focus box on Procter & Gamble and then answer the following questions :
a.What strategy was Procter & Gamble pursuing when it first entered foreign markets in the period up until the 1980s?
b.Why do you think this strategy became less viable in the 1990s?
c.What strategy does Procter & Gamble appear to be moving toward? What are the benefits of this strategy? What are the potential risks associated with it?
【答案】（1）从宝洁初次进入国外市场直到20世纪90年代初期间，它采取的是国际战略。宝洁从1915年进入加拿大时开始了最初的国际扩张。然而，即使在20世纪60年代和70年代将业务扩张到欧洲和亚洲之后，公司仍然将所有产品的开发设在总部俄亥俄州的辛辛那提，由每个子公司负责当地市场的产品制造、营销和分销。
（2）到了20世纪90年代，一些原因使得宝洁重新考虑国际战略。首先，全球增加贸易成本