项目经理部的技术管理部门的主要工作有（）。 负责生产调度。 负责文明施工。 负责技术管理。 负责工程质量。 负责合同与索赔。
施工项目应从以下方面进行组织和管理（）。 劳动力组织。 劳务班组组织。 劳务输入。 劳务输出。 项目经理部对劳务队伍的管理。
下列属于项目经理部的主要管理制度的是（）。 项目技术管理制度。 项目质量管理制度。 项目人力管理制度。 项目成本核算制度。 项目信息管理制度。
施工项目生产活动具有（）。 独特性。 流动性。 施工的特殊性。 工期长。 施工条件复杂。
施工准备阶段的主要工作包括（）。 由项目经理部编制开工报告。 项目经理部抓紧做好各项施工准备。 企业管理层委派项目经理。 项目经理组织招聘劳务班组。 项目经理组织购买大宗材料。
下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。
