● 摘要
伴随着全球一体化经济,我国企业所面临的竞争环境已经发生了根本性的变化。而ERP是先进管理经验的集成,是一个建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,为企业提供计划、控制、决策与经营绩效评估等的系统化、集成化的管理平台。ERP系统能满足用户信息充分共享、综合汇总、分析以及远程应用等管理需求。
中信国华当前处于快速发展的时期,随着公司发展战略的确定和部署,未来公司在内部经营管理和业务运作模式上必将会发生新的变化。为适应这种变化,传统离散式的财务管理模式也必然向精细化的、集中的财务管理模式转换,实现这种转变一个非常重要的工具就是建设一个高效、稳定、可扩展的财务管理平台。SAP应用软件属于模块化结构,其中每一个模块可以独立使用,也可以同其它IT系统结合使用。对于使用它的企业而言,各应用软件之间的集成程度越高,企业能够从中获取的利益就越多。
本文首先介绍了ERP管理核心思想、ERP实施的典型方法论以及财务模块的基本概念。在项目调研阶段,介绍了中信国华业务需求以及对应的需求分析方案;在业务蓝图规划部分,介绍了系统总体设计思路及原则,并论述了关键问题解解决方案;在系统实现和上线阶段,介绍了系统环境规划和系统测试。总结本次SAP 财务模块在实施过程中的经验和教训,顾问与客户之间沟通交流、有效配合,对于提升系统实施的效果,起到相当关键的作用。
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