良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，价值增值可以表现为（） 盈利能力的提高。 市场占有率的提高。 创新能力的增强。 员工满意度的增加。
将战略视作一种观念的定义，其实质在于（） 战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。 研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动。 制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施。 战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
以下说法符合战略的定位观的有（） 战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题。 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施。 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
现行城镇基准地价是在土地使用权出让和转让中形成的地价，而不是通过评估确定的地价。（ ）
战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。这表达的是（）的要求。 目标性检验处理。 灵活性检验。 逻辑一致性检验。 风险和资源检验。
北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家，多年来一直坚持绿色生产的理念，引入低碳、环保的生产流水线，并建立绿色生产园区，从多个角度树立当代环保企业新形象，被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略，凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制，可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()
