题目：某涂料集团供应商关系管理系统的部署与实施

在现代经济背景下，作为上游企业的供应商正从原本单纯的物料或服务提供者转变为买方的战略伙伴关系，这一关系的变化，必然影响到企业内部与外部的资源管理模式。企业实施供应商关系管理在一定程度上能够起到整合行业供应链的作用，进一步优化资源的配置。作为国内涂料行业领先地位的某涂料集团就面临着急需通过供应商关系管理系统来整合其上游供应链，尤其是对其采购成本及供应商管理等方面更为深入细致的控制。本文将以供应商关系管理系统在某涂料集团的部署与实施为背景，按照SAP ASAP的实施方法论，阐述了该SRM系统的整个项目实施过程，包括项目准备、需求分析、蓝图设计、功能模块的实现、测试过程、系统切换等全部项目实施过程。首先，本文阐述了项目的范围及项目组织的构成，然后详细分析了企业采购业务流程，包括采购计划、采购需求、采购寻源、采购订单执行和供应商管理。在需求分析的基础上，本文详细的阐述了系统的设计方案，包括系统架构设计，系统流程设计以及权限设计，并给出了关键的系统配置方法、开发实现方法及测试方法。最后介绍了系统上线所要做得工作及上线后的支持工作。