● 摘要
敏捷对目前企业的一些现状提出了让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则,敏捷方法强调以人为本,专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开发环境中,使用迭代的方式进行增量开发,经常思考、反省和总结,持续的进行自我调整和完善。将敏捷方法的最佳实践引入企业软件开发项目的实施过程中,更加适合企业内部的软件项目管理特点,能够更好的顺应需求的变化和业务的发展。在敏捷方法的庞大家族之中,一套名为“Scrum”的实践框架尤为著名,它在业界倍受青睐并得到了广泛的应用。论文正是以本人所在企业内部的一个基于Scrum方法的软件过程管理系统的建设过程为基础,展开论述敏捷方法的优势所在和通过敏捷方法进行软件过程管理的价值体现,以及如何构建一个高效、便捷、规范化的敏捷式软件过程管理平台。借以达成,通过系统工具固化开发流程,积累项目数据,分析潜在问题的目的。从而提高软件开发效率,有效控制成本投入,积极响应业务变化,及时发现问题所在,稳步增强交付质量。同时加强公司软件项目的管理效力和开发过程的规范程度。最终实现敏捷方法的企业级规模应用。
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