● 摘要
摘 要
21世纪，人才是最重要的资源。在竞争日益激烈的现代社会中，无论是国家、还是企业，谁争取到更多的人才资源，谁才最有可能成为最后的赢家。越来越多的企业也都攒足了劲争取知识型人才，高校大学毕业生毋庸置疑成为重点目标。然而让大多数企业头疼的是这些大学生员工不仅不好招，而且毕业三年内的大学生员工的流失率很高，应届毕业生就业第一年的流失率甚至可以达到90%。大学生员工流失率高、工作稳定性低，给企业带来了选、用、育、留大学生员工的困惑。同时也给大学生员工自身发展以及高校学生就业工作带来了一些负面影响，这也成为人力资源领域研究的难题。
本文以入职三年的大学生员工为研究对象，来分析LF公司知识型员工的离职倾向以及解决对策。 立足于近几年LF公司人力资源状况的基础，结合本公司从2005年以来大学生员工的选、用、育、留一系列工作积累与经验，及大学生员工的离职分析和实证研究，大致从工作满意度、组织承诺、个体因素、经济因素、教育因素五个方面分析总结大学生员工离职率高的原因，并结合以上分析，思考了要想提高公司内知识型员工稳定性需要解决的问题。
在此工作基础上，公司人力资源部2009年探索制定了针对知识型员工这一群体的保留计划方案，以求能够降低知识型员工的离职率、增加工作稳定性，减少公司在招聘、培养上的成本，提高知识型员工的能力，增加公司管理效益。这一方案得到公司经营层的认可和支持，并安排人力资源部组织实施，定期总结分析，两年过去了，这一方案中运用了恰当招聘、因材施训、一对一职业辅导、合理激励、感情留人、竞聘上岗等人才管理制度 ，而且在两年的实践过程中有针对性的对相关制度加以调整。
关键词：知识型员工，离职倾向，保留计划方案，实施效果
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