● 摘要
软通动力公司随着业务从国内到海外的不断发展，公司流程的逐步规范，以及日益增加的营运数据量，用友财务软件已经无法满足公司的财务需要。经过公司高层的讨论决定，公司采用SAP系统，它在数据处理时效、人员精简、效率提高、异常管控及成本降低等方面有很好的成效，并且SAP系统中的FI模块能够满足软通动力的各项需求。
本论文描述了软通动力SAP系统升级FI模块的部署与实施。SAP项目的实施一般是系统建设和业务流程重组这两方面同时进行，本论文对于业务流程重组方面对软通动力公司的财务管理业务蓝图进行简要的概括，并主要讨论系统实施方面的各项细节。
本论文详细描述了其整个过程，包括计划、分析、设计、准备、实施、测试和支持等各个阶段，以及贯穿始终的项目管理。项目团队通过对软通动力财务管理的实际业务需求分析，进行了项目前期准备。经过流程差异分析和蓝图设计，把业务蓝图转换为系统的部署与实施方案。实施过程中涉及的财务管理业务范围包括会计核算管理、资产管理、资金管理、成本与预算管理等SAP相关的后台配置。通过了全面的测试后，系统功能确认无误，最后通过数据导入和用户培训以确保系统成功上线切换。整个项目周期从2012年12月份开始到2013年10月份结束，经过整个团队的努力，项目测试完成并成功上线。