● 摘要
信息技术大大推进了制造业发展的进程,并成为制造业提升竞争力的重要手段。然而制造业信息化经历了曲折的发展历程,众多的实践经验表明,实施企业信息化需要先进行整体的规划和设计,从而明确信息化建设的需求,指导信息系统的实施,最终为企业的发展战略服务。尽管信息系统规划开始受到重视,但大部分企业觉得它很难执行,主要原因是现有的规划方法除了自身的局限性外,还不太适应中国制造业的特点和管理基础。因此,本文在研究已有的信息系统规划方法的基础上,面向制造业的特点,重新整合以往的方法,利用一些成熟的工具,构架新的信息系统规划方法,并在典型的制造企业中应用,以验证其有效性,期望为制造业信息系统规划方法提供新的思路。本文首先从国内外文献的阅读和研究入手,对现有的信息系统规划方法进行分析,找出现有规划方法在实践中的问题,并进一步针对制造业的特点,提出面向制造业应用的信息系统规划方法的理论框架。在该框架中,提出了信息系统规划的六要素,分析了要素间的关系以及分析各要素的具体方法和工具。其次,基于此框架,提出了实施这套方法的一般过程,分别阐述了各个子过程要完成的工作,并说明了六要素在相应的子过程中的具体体现。最后,通过在企业中的实例研究,对新的信息系统规划方法进行可操作性验证。通过在企业中的实际应用,证明本套方法的理论框架基本上是完备的,可以覆盖到实际规划中要考虑的几个方面,针对制造业特点的一些分析工具也容易使用,因此取得了预期的规划成果。
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