题目：中航材国际招标有限公司发展战略研究

现代企业处在激烈变化、充满竞争的环境中，为了生存和发展，必须通过不断地进行战略结构调整以适应环境的改变。而这就需要企业运用战略管理的思想，认清外部环境形势，优化内部结构和管理，并在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势。本文首先从战略管理理论的发展入手，通过对招标企业外部宏观环境的分析，以及对国外招标管理的介绍，引出了我国招标行业的发展状况和所面临的问题，然后按照波特的“五要素竞争力模型”详细分析了招标行业内的五种竞争力量，并描述了市场需求预测与市场竞争能力的理论模型。通过分析中航材的内部资源和管理以及运用SWOT方法，总结了企业目前在战略管理上的现状和存在的问题。在此基础上，从业务层面和公司层面对中航材的战略选择进行分析，提出了中航材发展战略的近期和中长期规划，即采用同心多样化的发展战略，增加与企业现有产品服务相关的新产品服务，并对中航材发展战略进行了应用分析。最后，对中航材的战略实施和控制进行了设计，就如何确保战略规划的实现提出了建议和措施。本论文的研究将对中航材针对市场竞争，采取有效的可持续发展战略，以增强企业核心竞争力具有较好的指导作用和较强的实践操作性。