● 摘要
在中国企业已进入战略取胜的时代，如何在复杂环境中抓住机遇，如何在日益激烈的竞争中胜出，是企业面临的最为重要的问题。特别是在中国进行产业结构调整和升级的关键时刻，X公司的持续发展面临诸多问题的情况下，亟需制定适用的企业发展战略，从而保证企业的发展问题上升到战略问题，通过战略管理实现企业持续稳定健康的发展。
本文通过对该企业外部环境和自身条件的分析，总结出该企业面临的优势、劣势、机会和威胁，通过定性分析和定量分析相结合的方法，制定出适合企业发展的战略，并提出了战略实施的要点。
全文共分七部分：第一章介绍研究的背景、意义和方法；第二章是战略理论综述，包括战略理论的发展与演变，战略分析及制定方法；第三章进行外部环境分析，分别从宏观环境和行业环境分析，并总结出了企业面临的机会和威胁；第四章对内部资源能力进行分析，分别从企业的基本情况、经营现状、人力资源、财务情况、组织管理、经营能力等方面分析，并总结出了企业的优势和劣势；第五章运用AHP对SWOT模型进行定量分析，制定出了企业的发展战略；第六章从4个方面提出了战略实施的要点；第七章是结论部分。
本文主要采用实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法，具体运用PESTEL分析方法、五力分析模型、SWOT分析方法和AHP方法，结合本人在MBA学习过程中的理论知识，以及本人工作过程中积累的经验，提出X公司的发展战略。