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2018年江西师范大学财政金融学院870管理学Ⅰ之管理学—原理与方法考研强化五套模拟题

  摘要

一、单项选择题

1. 在集权网络中,有一个或两个主要的信息发送者,最集权化的网络是( )和( )。

A. 轮型

B. 风车型

C. 圆型

D. 星型

E.Y 型

【答案】A.E

2. 某高校的教务处长被调到该高校的人事处担任人事处长,从员工在职培训的角度看,这属于( )。

A. 升迁

B. 岗位交流

C. 内部提拔

D. 职务轮换

【答案】D

【解析】在职培训的方法有两种:

①职务轮换,是指通过横向的变换,使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法;

②预备实习,是指受训员工以一对一的方式跟随经验丰富的老员工工作一段时间,在其指导下提升自己的知识与技能的一种培训方法。题中,该高校的教务处长到人事处长的调动,属于平级的横向职位交换,即是职务轮换。

3. 下列预算中,属十弹性预算的是( )。

A. 收入预算

B. 利润预算

C. 现金预算

D. 可变预算

【答案】D

【解析】不同类型的组织,由于经营管理的内容存在一定差别,因而涉及的预算项目不尽相同。

组织预算通常由许多项目构成. 最基本的预算项目有以下几种:收入预算、费用预算(支出预算)、利润预算、现金预算、投资预算(资金支出预算)、资产负债预算和可变预算等。其中,在可变预算中,由于经营成本通常随业务量的变化而改变,因而该项预算更加有助于主管人员做好计划工作。在组织活动的开展过程中,修改和调整计划方案是经常遇到的事,因此,编制可变预算可以较好地应对这种情形,从而有效地控制成本和费用开支。由于该项预算具有这些特点,因而它实际上是一种弹性预算或弹性标准,组织往往通过编制该项预算以适应计划的变动。

4. 在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是( )。

A. 企业家角色

B. 干扰应对者角色

C. 资源分配者

【答案】B

5. 传统的控制方法基本上都是反馈控制,也称为( )。

A. 过程控制

B. 事后控制

C. 即时控制

D. 现场控制

【答案】B

【解析】反馈控制又称事后控制,是指在一个时期的生产经营活动结束以后,对本期的资源利用状况及其成果进行总结。这是古老的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类。

6. 作为( ),管理者把重要的信息传递给工作小组成员;作为( ),管理者把重要的信息传递给单位或者组织以外的个人。

A. 监督者

B. 传播者

C. 发言人

【答案】B ,C

7. 根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是哪一个( )。

A. 工作上的成就感

B 提升

C. 工资

D. 责任

【答案】C

8. 塑造组织文化时,应该注意( )。

A. 主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无关

B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

C. 组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度

D. 组织文化一旦形成,就无需改变

【答案】B

二、辨析题

9. 管理者能力越强,管理者的管理幅度越大; 被管理者能力越强,管理者的管理幅度越小。

【答案】F

任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量都是有限的,这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。有效的管理幅度受到诸多因素的影响,主要有:管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。如果下属具备符合要求的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多问题上根据自己的见解去解决问题,从而可以减少对上司时间的占用以及向上司请示的频率。这样,管理的幅度便可适当宽些。因此,被管理者能力越强,管理者的管理幅度越大。

三、案例分析题

10.《非诚勿扰》成功的背后

《非诚勿扰》自2010年1月15日开播以来,凭借其社会服务性以及社会话题的争议性、趣味与娱乐性,一跃成为当下综艺节目的王牌,收视率一度高达4.90,占据收视率的头把交椅。《非诚勿扰》幕后制作单位一一江苏广电(集团)的全面成本核算模式为其成功提供了制度保障。

全面调动员工的积极性,适应广电行业产业化改革的要求,不断提高集团的市场竞争力,这就需要有一个良好的激励制度作为保障。然而,广电行业特殊的业务模式会为其实施有效的激励带来特殊的难点。

一方面,在贡献的识别上,由于“二次售卖”的存在,怎样将广告的收入与收视率有效挂钩,并进一步厘清各个部门、人员的贡献,存在1定的困难。

另一方面,在生产环节中,许多投入具有间接成本的属性。例如,就自制节目而言,节目制作所需用到的机器设备,并非某个节日“专有”,这就涉及相应设备的折旧如何分摊的问题; 电视台往往会拥有多个频道,一些节目并不是只播出一次,或只在一个频道播出,如果存在多轮播出的问题,就需要将节目的成本在各个频道、不同的播出轮次中进行分摊; 同样地,节目覆盖费用、传输费用、宣传推广费用,整个电台的后勤保障、部门管理费用等也需要在各个频道,甚至各个节目之间进行分摊,才能合理的计算各项耗费。

如何尽可能准确地核算成本并进行有效地激励以保证整个集团的创新动力? 在这一方面,江苏广电采用了“全成本核算”模式。

以江苏广电下属的某省级电视台(以下简称XX 电视台)为例,该电视台下设有14个电视频道,