题目：KF公司基于企业战略的培训体系研究

 

随着经济的发展和经济全球化进程的加速，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。国内外企业发展的实践证明，人力资源是决定企业命运的战略资源, 企业间的竞争归根结底是人才的竞争。企业能否适时、持续培养出适应未来发展要求的员工在很大程度上依赖于企业人力资源培训体系的建设和实施，这是一项具有战略意义的系统工程。如何基于企业发展战略规划，进行企业培训体系建设，为实现企业战略目标提供培训保障与支持，是企业人力资源管理重要工作之一。

本文以具有国企背景的房地产业KF公司作为对象进行研究，以该公司基于企业发展战略规划的培训体系设计为主要研究内容，采用文献研究、现场访谈、抽样问卷调查等方法，从人力资源培训与开发的基本原理入手，对该公司原有员工培训工作进行了深入剖析，指出了原来培训管理中存在的问题。在此基础上，应用人力资源培训与开发理论为指导，结合KF公司战略定位及公司的培训管理实际水平，设计出KF公司基于企业战略的培训体系建设方案，包括培训规划体系、培训课程体系、培训师资体系、培训评估体系、培训制度体系，从而使培训更好地服务于企业战略需求，促进企业价值与个人价值的趋同，实现企业与个人发展的双赢。