题目：QY公司员工绩效考评与管理体系设计的研究

进入21世纪以来，随着技术水平的不断提高，促进了全球经济的蓬勃发展，然而与此同时也加剧了企业间越来越激烈的市场竞争。企业为了在激烈的市场竞争环境中谋求生存和发展，就必将追求企业绩效的不断提升，绩效成为构成企业核心竞争力的重要因素。在信息时代向知识经济时代转变的过程中，人力资源已代替物质资源成为企业发展最根本的资源，人力所带来的绩效产出价值已高于物力。然而由于人的绩效产出的不稳定性，因此就要求企业需建立与之配套的绩效考评与管理体系，来有效促进人的绩效产出。QY公司自1958年成立以来，经过了风风雨雨五十多年的发展，由原本的纺织业转变为以现代服务业为主营的企业，无论是在行业特性还是技术要求上，都经历了天翻地覆地转变。在新时期下，立足于QY公司未来的长远发展，企业员工和组织绩效的提升，已成为促进企业未来发展的重要助力，因此建立QY公司的绩效考评与管理体系势在必行。本论文通过对国内外关于绩效考评与管理相关理论的深入研究，以及对QY公司经营环境及现状的调查，依据企业所处的发展时期、内部组织结构和人力资源管理现状，选择合理的绩效考评方法，进行绩效考评与管理体系指标、标准及权重的设计，并采取有效的配套管理办法，保障绩效考评的实施与管理。通过建立的这一套切实可行的绩效考评与管理体系，来帮助企业员工明确岗位职责，优化组织业务流程，促进组织和个人绩效的提高，为企业员工的晋升、激励、培训、发展等提供依据，最终确保企业战略发展目标的实现。