● 摘要
随着国内企业财务管理水平的不断提升，财务管理的重心逐步由财务会计转向管理会计。全面预算管理作为管理会计的重要组成部分，正在受到越来越多的关注。全面预算管理也已经从理论探讨阶段进入到实际落地阶段。
本论文以内蒙古电力公司SAP BPC预算管理系统部署与实施项目为背景。从预算组织架构、预算目标设定、预算编制、预算控制、预算分析和现有预算系统等六个方面，通过现状调研和差异分析得出企业对于预算管理提升的业务需求。在业务需求的基础上，结合SAP BPC软件的系统功能，构架出系统实施的业务蓝图、应用架构、技术蓝图和数据架构。蓝图设计是整个系统实施中最为重要的环节，相对于SAP财务、物资等常规模块，BPC项目在蓝图设计阶段占用的时间会更长。系统实现过程，从模型构建、报表设计、BPF流程、逻辑实现、权限设计五个方面进行了论述，其中模型构建是否合理决定了系统实现的难易以及系统的可扩展性；报表设计和逻辑实现工作占据了系统实现超过70%的工作量；BPF流程和权限设计的实施则依据客户的需求进行灵活调整。实施后期采用单元测试、集成测试和用户接受性测试以保证项目的实施质量。最后介绍了系统上线情况、系统运行情况以及项目实施后依然有待提升的内容。
本论文着重阐述了SAP BPC针对内蒙古电力公司管理业务的蓝图设计和系统实现。