50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在益10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。 从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。 科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。
玄学
对外贸易关系人及仲裁、司法等机构，对海运进口商品可向检验检疫机构申请办理()等鉴定工作。 A．品质。 B．监视。 C．残损鉴定。 D．监视卸载。
老子
出入境检验检疫机构对必须检验检疫的出人境货物实施的检验检疫属于()。 A．法定检验检疫。 B．行政性检验检疫。 C．强制性检验检疫。 D．必要性检验检疫。
我国检验检疫部门已对()等类商品实施出口商品质量许可制度。
