2018年中国海洋大学法政学院654管理学原理B之管理学考研强化五套模拟题
● 摘要
一、选择题
1． 运用创造性思维最多的是（ ）
A. 行政决策的后果预测阶段
B. 行政决策的方案抉择阶段
C. 决策方案设计的轮廓设想阶段
D. 决策方案的细部设计阶段
【答案】C
【解析】在决策的制定过程中，“拟定备选方案”这一步骤需要创造力和想像力，在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标牢记在心，而且要提出尽可能多的方案。C 项，“决策方案设计的轮廓设想阶段”运用创造性思维最多。
2． 信息技术可以透过以下（ ）方面来提高公司的绩效。
A. 商业过程的改进
B 个人生产力和决策质量的提高
C. 取得行业内的竞争优势
D.ABC
【答案】D
【解析】信息技术可以透过以下几个方面来提高公司的绩效:①商业过程的改进; ②个人生产力和决策质量的提高:③取得行业内的竞争优势。
3． 一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（ ）。
A. 指挥权力
B. 管理能力
C. 管理层次
D. 管理幅度
【答案】D
【解析】管理幅度又称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
4． 越是高层管理者，在决策中所起的作用越大，越应该具有较强的（ ）。
A. 技术技能
B. 业务技能
C. 人际技能
D. 概念技能
【答案】D
【解析】概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
5． （ ）被称为是“人事管理之父。”
A. 亚当·斯密
B. 泰罗
C. 罗伯特·欧文
D. 亨利·法约尔
【答案】C
【解析】罗伯特·欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者。欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，因此称他为“人事管理之父”。
6． 关于检验标准的客观性和有效性的叙述，不正确的是（ ）。
A. 分析对标准执行情况的测量能否取得符合控制需要的信息
B 可能只考虑了一些次要的因素，或只重视了一些表面的因素
C. 利用既定的标准去检查人们的工作，有时并不能达到有效控制的日的
D. 应选择一些易于衡量的标准
【答案】D
【解析】在衡量过程中对标准本身进行检验，就是指出能够反映被控制对象的本质特征，从而选择最适宜的标准，而不是选择易于衡量的标准。
7． 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? （ ）
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制
【答案】D
【解析】在管理的各种职能中，计划是一切管理活动的前提; 组织是从事管理活动的前提:领导是在组织确立之后，各级管理者利用组织赋予的权利和自身的影响力完成组织既定的目标; 控制是确保系统按预期目标运作。因此。D 项的排列方式更符合逻辑。
8． 下述关于信息沟通的认识中，论述不正确的是（ ）。
A. 信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B. 信息量越多，就越有利于进行有效巧沟通
C. 善于倾听能够有效改善沟通的效果
D. 信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
【答案】B
9． 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长。公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着不l 一么问题? （ ）
A. 组织层次大多
B. 总经理越级指挥
C. 各部门职责不清
D. 员工缺乏工作主动性
【答案】D
【解析】当经理催促时，工作才能完成，这说明了员工缺乏工作主动性。A 项，组织层次太多并不影响“擦窗户”任务的完成; B 项，总经理没有越级指挥员工，他只是指挥了自己的直接下属; C 项，该公司各部门职责很清晰，没有出现有了问题找不到人的情况，也没有出现互相推语的情况。
10．下列选项中，（ ）不属于附加费用预算的内容。
A. 固定资产折旧
B. 资金筹措
C. 税金
D. 人员劳动的成本
【答案】D
【解析】企业的行政管理、营销宣传、人员推销、销售服务、设备维修、固定资产折旧、资金筹措以及税金等，也要耗费企业的资金，对这些费用也需要进行预算。这就是附加费用预算。
二、不定项选择题
11．作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出的主要特征有（ ）。
A. 直线指挥，分层授权
B. 分工细致，权责明确
C. 层级分明，结构统一
D. 标准统一，关系正式