● 摘要
自20世纪90年代以来，电子信息技术进入了飞速发展的时代，与此同时全球信息化的进程也逐步展开。为了积极应对经济全球化和激烈的竞争，进入21世纪以来，我国的一些大中型企业也开始了信息化建设的进程。从办公自动化系统到企业管理软件，不同行业领域和不同规模大小的企业都在寻求适合本企业发展的信息化软件。在全球信息化建设的潮流中，很多企业及时实施信息化的建设，带来了巨大的经济成果，但也有企业只顾追赶潮流，实际并没有找到适合自身企业特点的软件就实施信息化建设，导致了信息化项目实施的失败，浪费了大量的人力物力。而我国，信息化建设尚在初期，有很多不成熟的地方，因此探究信息化建设的最佳实施部署流程便显得十分必要。通过研究项目中的风险，得到关键成功因素，能够为以后的项目提供可供参考的经验，总结得出项目实施的标准化流程，节约人力物力，提高项目实施成功率。
SAP 财务合并报表项目是近年来在大型集团型企业兴起的项目，此类项目实施流程不标准，核算规范不一致，实施风险高，国内成功的案例少，实施人员不足等，都对项目实施的成功率有影响，因此成功率较低。本论文以神华财务合并报表推广一批项目为研究对象，通过跟踪调研项目实施的全过程，分析风险因素，得到项目实施和部署的最佳流程。