题目：D公司通信系统研发项目成本管理研究

本文通过引入项目管理知识体系和项目成本管理理论，特别提到了挣值管理方法的应用，成功地完成了D公司A通信系统研发项目。本文详细介绍了在A通信系统研发项目的项目范围确定、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径制定，以及在对该项目进行的一系列成本管理方法，包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本核算，并在项目执行中的两个阶段（第5月和第10月）分别生成了挣值报告，结合项目执行的实际情况进行了成本分析，得出项目成本和进度的状况和趋势，并根据项目组的实际情况做出相对应的整改措施，使项目的成本和进度得到了有效的改进，并最终在项目规定的目标内完成了项目，体现了挣值管理对项目的有效控制。

本文总结了挣值管理在A通信系统研发项目中的应用的特点，给出了在项目中使用挣值管理的方法，对D公司通信系统研发项目成本管理工作有普遍性的指导意义。