期末水平等于()。 期初水平与累计增长量之和。 平均发展水平乘以平均发展速度。 平均发展水平乘以定基发展速度。 期初水平乘以定期增长速度。
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。 产品/品牌事业部制组织结构。 职能制组织结构。 M型企业组织结构。 创业型组织结构。
序时平均数反映()。 同一时间不同现象的一般水平。 同一时间同种现象的一般水平。 不同时间不同现象的一般水平。 不同时间同种现象的一般水平。
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。 波士顿矩阵。 决策树。 情景设计。 平衡计分卡。
关于框架结构梁柱混凝土等级的说法，正确的是（）。 采用相同等级的混凝土。 采用不同等级的混凝土且梁混凝土强度比柱高。 采用不同等级的混凝土且柱混凝土强度比梁高。 节点部位柱的混凝土强度比梁高。 节点部位梁的混凝土强度比柱高。
在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有()。
