● 摘要
伴随着信息产业革命进程的推进，企业纷纷借助高新信息科技迅速推动产业结构优化调整，全面提升运营管理效率水平。在此过程中，社会分工不断细化，生产力再一次得以迅猛提升。在这股信息化浪潮的强力推动下，作为国内化工行业500强企业之一的JH公司为了顺应新一轮信息技术的发展，决定选用SAP公司产品启动ERP项目。
本文以JH化工股份有限公司目前将要正式运行的ERP平台为基础，以SAP R/3销售模块为重点研究对象，在阐述SAP R/3系统销售模块基本功能的基础上，对销售模块的部署和实施作针对性的深入探究，并重点解决以下几个方面的问题：一，搭建集团内部的整体信息化平台，疏通公司间的信息传递通道；二，将电子信息管理纳入日常业务运作轨道，规范信息数据的收集与整理；三，以信息化建设来指导管理变革，从而最终实现集团相关的系统业务高度集成。
本次项目还结合了化工行业项目的业务特点，将JH公司对物流、资金流、信息流、管理流四流合一化的要求，纳入ERP系统平台，打造一个为企业决策提供准确、实时信息的新型的管理信息化平台。因此，本次项目的流程改造将是实施的难点和重点，这不仅包括对实际业务的流程重组，还包括在系统内部各模块功能的实现。
随着系统上线后的顺利运作，JH公司成功地进行了整体业务体系的建设和系统平台的搭建，实现了相关的系统业务集成。这说明本文对项目的分析与设计是正确的，项目方案解决了集团内的管理难题，达到了预期的目标。