题目：烟气脱硫工程的项目管理

烟气脱硫是目前世界上唯一大规模商业化应用的脱硫方式，是控制二氧化硫污染的主要技术手段。国外烟气脱硫技术研究始于十九世纪五十年代，目前已有数千套烟气脱硫装置投入运行。在成功地控制了二氧化硫污染的同时，各发达国家已形成烟气脱硫相关环保产业。烟气脱硫系统工程是现代科学技术与基础工业最新成就的高度综合，是一个集论证、设计、安装、调试、维护等各阶段为一体的庞大的系统工程。我国自60年代就开始了零星的烟气脱硫研究，80年代后期列为重点课题。但由于燃煤锅炉产生的烟气流量大，二氧化硫浓度低，技术难度较大，到目前为止，较大机组的国产化脱硫设备仍无重大突破。目前，通过对国外技术和部分设备的引进，建成了多座具有工业规模、行之有效的脱硫示范装置，为我国脱硫市场的快速发展奠定了基础。这些工程建设项目都是一种纷繁复杂的系统工程。工程项目建设正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展，特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场，脱硫行业的工 程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。基于此，将现代项目管理的理论和方法运用与脱硫工程实践相结合，根据我国烟气脱硫行业的特点和现状，通过研究工程建设模式、成本管理、进度管理、质量管理，结合以往烟气脱硫好的做法和成功经验，探索出一条符合我国实际情况、具有特色的烟气脱硫工程项目管理方法，是一个有现实意义和长远意义的课题。论文用对比分析的方法对我国目前脱硫项目的管理模式进行了分析和研究，对近年国内大中型脱硫工程项目的典型项目管理模式，进行了阐述和分析。结合具体项目实例的特点，寻找其中的共同点和成功之处，总结出适合脱硫项目建设的管理模式和方案。本文列举了脱硫工程实例，通过定性与定量相结合的方法对关键控制要素进行了比较深入的分析与研究。希望研究结果对目前的脱硫工程项目管理有一定参考价值。