题目：北京21世纪不动产经营模式研究

        本文以21世纪不动产北京分公司的发展脉络为案例，重点梳理了其初试特许经营、特许经营锋芒暂露、特许经营问题隐现以及混合模式步履维艰的全过程。并在案例分析部分，着重分析了房地产中介市场发展与竞争态势、直营连锁与特许经营模式对比、房地产中介机构经营模式演进的原因、北京21世纪不动产公司的本土化进程的问题以及本土化经营模式的选择。在案例解决方案部分，着重展开对北京21世纪不动产公司的核心能力分析和竞争力分析，同时采用SWOT分析法展开了对于北京21世纪不动产公司的经营战略分析，得出了该公司的经营战略实施方案，包括市场细分、目标市场选择、经营目标定位以及品牌定位四个部分。最后，论文展望了房地产中介行业发展趋势，一是要以网络经营引领创新之道，二是要推进现代化管理，提高核心竞争力。