题目：基于EVA和BSC的企业绩效综合评价研究

企业的绩效评价指标引导着企业向既定目标发展，它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系，成为企业内部管理面临的重要问题。各种关于企业绩效评价的理论和方法层出不穷。仅仅依靠传统的财务指标作为企业绩效评价标准的做法已经不再居于主流地位。财务指标和非财务指标进行结合来共同对企业的经营绩效做出评价才是大势所趋。其中最具有代表性的就是经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）。但是，不管是EVA还是BSC，单独将它们用于企业绩效管理都难以取得令人满意的效果。因此，构建一个以EVA和BSC为工具，既有科学性又有可操作性的企业绩效综合评价体系具有重大意义。本专题研究在分析了EVA和BSC优缺点的基础上，详细分析了EVA与BSC的重叠点和互补性，试图构建基于EVA和BSC的企业绩效综合评价体系。该体系是对企业的整体绩效进行综合评价，以价值创造为起点和核心，结合BSC中财务、顾客、内部经营流程、员工创新与学习的四个方面，将EVA与BSC进行融合。该体系是对企业战略自上而下进行分解，使企业战略与企业目标之间形成一个双向的改进循环，各部门和流程的活动都以实现企业的战略目标为方向，企业运作的各个方面都能被适时监控并及时反馈，最终通过绩效评价手段改善企业中的不利行为，最终实现企业的战略目标。