● 摘要
加入WTO后，中国建筑市场也在发生变化，如何迎接市场带来的机遇和挑战是摆在中国建筑业面前的一道难题。大型工程建设项目建设周期长，参与单位多，建设过程中各种变化因素多，各种事件互相交错和影响，信息量大，成本和工期不易控制，施工项目的进度计划与控制对施工企业来说格外重要。如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。为了解决项目进度计划与控制问题，本文对工作分解结构的概念以及如何分解进行了介绍。基于对奥林匹克公园中心区景观工程进行了工作分解，运用网络计划技术制定网络计划。本文着重从适用性、可操作性强的角度全面而系统地论述项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制，结合奥林匹克公园中心区景观工程进度计划与控制的系统方法、进度理论和管理软件应用实践，提出了施工进度计划和控制的系统化是一个不断上升的PDCA循环。在阅读大量文献的基础上，对影响项目进度的因素进行了分析，发现项目管理存在的缺点与不足,制定改进计划，从而提高业主方的项目管理水平，这对于提高我国业主方乃至整个建筑行业的企业竞争力具有十分重要的意义。关键词: 工程项目，工作分解结构，网络计划技术，进度计划、进度控制
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