● 摘要
当今，科学技术快速发展，社会生产力也不断提升，项目活动及其组织管理也日益复杂。项目风险管理是项目管理的一个重要环节，它是项目实施的成功的重要保证。研究与推广项目风险管理的应用，对于项目本身具有非常重要作用及意义，项目风险管理可以在较少的资源消耗的前提下，使项目的风险损失降至最低程度，能够保障项目可靠、高效地达成预定目标的。其作用可分为以下方面：
（1）在项目管理中应用项目风险管理，可以更加合理的、科学的降低项目实施决策的风险水平。通过科学系统的方法，有效管理项目实施过程中的各种风险，能够减少、经济、技术和决策失误等所造成的风险，这对项目的科学决策和正常运营具有重大意义。
（2）在项目的组织管理过程中运用风险管理，由于在项目风险管理中识别了项目中可能遇到的风险因素并制定了处置风险的各种措施，从而能够在项目组织实施过程中提供较为安全的经营环境，确保项目的稳定实施与发展。
（3）在项目组织实施过程中应用项目风险管理，能够大大减少项目组织所面临的风险限度，并且即使发生风险，也能够在发生风险后，采用合理并且有效的措施加以应对，所以项目风险管理为项目组织的经营目标实现提供保障。
（4）在项目的组织实施中应用项目风险管理，可以达到以较小的成本获得项目最大安全保障的目的。项目风险管理的具体活动中，通过将各种费用科学且合理的分摊到具体的产品和劳务之中，从而减少各种费用开支，同时，由于在项目风险管理的监督措施中，已经明确要求各个职能部门必须提高管理的效率，全力减少费用的支出，提高项目组织的经营效益。供应商对企业起着非常重要的作用，零售业企业在加强自身管理同时，为适应市场变化，开始逐步细化对供应商的管理及供应商项目风险管理。
本文结合以BELI供应商管理项目为例，描述了该项目风险管理、风险识别、分析评估、风险应对与监控等内容。利用层次分析等方法对风险因素进行了识别、分析，识别出最大风险因素是供应商因素即以供应商为风险发生主体的风险因素包括：商装周期、商品风格、品牌自身原因撤台、会员选择、参与营销活动效果、新商品的风格与顾客需求不符、新品率降低、供商的经管实力、经营业绩不佳，并针对最大风险因素制定风险应对措施。
关键词：项目风险管理，供应商管理，零售业
摘 要
当今，科学技术快速发展，社会生产力也不断提升，项目活动及其组织管理也日益复杂。项目风险管理是项目管理的一个重要环节，它是项目实施的成功的重要保证。研究与推广项目风险管理的应用，对于项目本身具有非常重要作用及意义，项目风险管理可以在较少的资源消耗的前提下，使项目的风险损失降至最低程度，能够保障项目可靠、高效地达成预定目标的。其作用可分为以下方面：
（1）在项目管理中应用项目风险管理，可以更加合理的、科学的降低项目实施决策的风险水平。通过科学系统的方法，有效管理项目实施过程中的各种风险，能够减少、经济、技术和决策失误等所造成的风险，这对项目的科学决策和正常运营具有重大意义。
（2）在项目的组织管理过程中运用风险管理，由于在项目风险管理中识别了项目中可能遇到的风险因素并制定了处置风险的各种措施，从而能够在项目组织实施过程中提供较为安全的经营环境，确保项目的稳定实施与发展。
（3）在项目组织实施过程中应用项目风险管理，能够大大减少项目组织所面临的风险限度，并且即使发生风险，也能够在发生风险后，采用合理并且有效的措施加以应对，所以项目风险管理为项目组织的经营目标实现提供保障。
（4）在项目的组织实施中应用项目风险管理，可以达到以较小的成本获得项目最大安全保障的目的。项目风险管理的具体活动中，通过将各种费用科学且合理的分摊到具体的产品和劳务之中，从而减少各种费用开支，同时，由于在项目风险管理的监督措施中，已经明确要求各个职能部门必须提高管理的效率，全力减少费用的支出，提高项目组织的经营效益。供应商对企业起着非常重要的作用，零售业企业在加强自身管理同时，为适应市场变化，开始逐步细化对供应商的管理及供应商项目风险管理。
本文结合以BELI供应商管理项目为例，描述了该项目风险管理、风险识别、分析评估、风险应对与监控等内容。利用层次分析等方法对风险因素进行了识别、分析，识别出最大风险因素是供应商因素即以供应商为风险发生主体的风险因素包括：商装周期、商品风格、品牌自身原因撤台、会员选择、参与营销活动效果、新商品的风格与顾客需求不符、新品率降低、供商的经管实力、经营业绩不佳，并针对最大风险因素制定风险应对措施。
关键词：项目风险管理，供应商管理，零售业