组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的（）。 项目结构图。 组织结构模式。 组织分工。 合同结构。 工作流程组织。
一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。 计划管理。 技术管理。 财务管理。 合同管理。 项目部。
一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。 进度控制。 人事管理。 投资控制。 项目部。
甲公司与乙公司签订了一份购销合同，后乙公司违约。甲公司向法院提起诉讼，法院判决乙公司承担违约责任，乙公司不执行判决，由法院强制执行。关于此案中的法律关系，表述不正确的有：() 法院对乙公司强制执行的法律关系是调整性法律关系。 法院与甲、乙公司在诉讼中的法律关系是平权法律关系。 甲、乙公司分别作为诉讼的原、被告是纵向的法律关系。 甲、乙公司的合同关系是调整性法律关系。
建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有（）。 进度控制的方法和手段。 项目的目标分析和论证。 风险管理的策略。 安全、健康与环境管理的策略。 技术路线和所有技术的分析。
下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。
