业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。 A、管理工作流程。 B、物质流程。 C、信息处理工作流程。 D、设计工作流程。
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。 A、项目经理。 B、各工作部门。 C、各工作岗位。 D、总包与专业分包。 E、专业分包与劳务分包。
工作流程组织在项目管理的应用中，属于物质流程组织的有()。 A、外立面施工工作流程。 B、付款和设计变更流程。 C、钢结构深化设计工作流程。 D、弱电工程物资采购工作流程。 E、与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
下列关于线性组织结构模式的描述，正确的有()。 A、指令路径较短。 B、指令源是唯一的。 C、不允许跨部门下达指令。 D、只适用于大型工程项目。 E、允许越级指挥。
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，它主要涉及()的管理”。 A、范围目标控制。 B、范围验证。 C、范围计划编制。 D、范围定义。 E、范围变更控制。
在()中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门(或个人)配合与参与。
