工作流程组织在项目管理的应用中，属于物质流程组织的有()。 A、外立面施工工作流程。 B、付款和设计变更流程。 C、钢结构深化设计工作流程。 D、弱电工程物资采购工作流程。 E、与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
管理由( )等环节组成。 A、提出问题。 B、筹划。 C、设计。 D、决策。 E、执行。
在()中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门(或个人)配合与参与。 A、管理职能分工表。 B、工作任务分工表。 C、项目结构图。 D、组织结构图。
业主在设计准备阶段的投资控制任务包括()。 A、编制项目总投资分解的初步规划。 B、分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。 C、对设计方案提出投资评价建议。 D、编制设计任务书。 E、编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
施工方项目管理的目标主要包括()。 A、施工的投资目标。 B、施工的进度目标。 C、施工的安全管理目标。 D、施工的质量目标。 E、施工的成本目标。
下列关于线性组织结构模式的描述，正确的有()。
