你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（） ["A、编制项目计划的方法","B、项目执行的方法","C、项目管理信息系统","D、项目经验教训数据系统"]
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（） ["A、进度管理计划","B、工作授权系统","C、变更控制系统","D、项目管理信息系统"]
删除关键帧的方法有：（） ["选中要删除的关键帧，选择菜单命令―Edit>Clear ‖","选中要删除的关键帧，取消关键帧导航器中的对勾","选中要删除的关键帧，鼠标左键拖出时间线窗口","选中要删除的关键帧，按Delete键"]
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（） ["A、建立明确的和现实的目标","B、阶段性评估项目目标是否达到","C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺","D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决"]
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（） ["A、范围变更管理软件","B、一个项目管理信息系统","C、项目状态评估会议","D、绩效测评技术"]
在操作风险点的构成要素中，（）是指风险因素表现出来的某些违反常态、常规、制度的行为或现象，这些异常行为举措或现象应当可以明显观察得到。
