各保险公司作为市场活动的参与者，其实力和资源会有所差异，因而处于不同的市场地位，同时不同市场地位的公司采取的竞争战略也会有所不同。关于市场地位与竞争战略选择，以下说法错误的是（）。 市场领先者是在人身保险市场上占有最高市场份额的保险公司。 市场挑战者的行为方式有两种，一是攻击市场领先者以夺取市场份额，二是参加竞争但不扰乱竞争格局。 市场跟随者常用的抗争战略包括：正面进攻、侧翼进攻、迂回进攻和游击进攻。 市场补缺者通常在市场竞争中选择专业化战略，表现为客户群、产品、服务、渠道、区域等专业化。
2013年3月19日人力资源社会保障部、银监会、证监会、保监会联合下发了《关于扩大企业年金基金10投资范围的通知》（人社部发［2013］23号，简称23号文）和《关于企业年金养老金产品有关问题的通知》（人社部发［2013］24号，简称24号文）。养老金产品是由企业年金基金受托管理人发行的、面向企业年金基金定向销售的企业年金基金标准投资组合。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。
将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃 ①②③。 ①③④。 ①②④。 ②③④。
竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。 ①②③⑤。 ①②④⑤。 ①③④⑤。 ②③④⑤。
某寿险公司制定了“绩效问责制度”，内容如下（以总经理岗位为例）：
该制度在公司得到了有效执行，但由于个险部负责人频繁变动，该部门员工的工作基本处于无人管理状
态，A员工经常请假外出处理私事，B员工经常在工作时间聊天，C员工按时完成岗位工作，D员工岗位工作
完成时间经常超过规定时间。公司进行年底绩效考核时，刚入职1个月的个险部负责人对A、B、C、D员工进
行绩效考核，考核结果均为合格，C员工以考核不公平向人力资源部进行绩效申诉无果。
该公司在接下来的绩效管理工作中重点需要改进的是（）。 进一步细化各岗位绩效考核指标。 制定细则明确各部门负责人以及员工共同做好绩效辅导工作。 倡导部门内员工之间相互监督工作状态，形成竞争氛围。 员工的绩效反馈面谈可以由人力资源部进行，这样可以避免绩效申诉的发生。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。
最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
