● 摘要
摘 要随着全球经济一体化和我国经济体制改革的深入发展，我国MBA教育在经历了16年的发展历程后，目前正面临着严峻的挑战。北航MBA教育项目的发展也正面对激烈的市场竞争，处于发展的关键时期。因此，深入分析北航MBA教育项目所面临的机遇与挑战，准确定位自身的发展战略，研究提升北航MBA教育项目的核心竞争力、逐渐形成自身特色的措施，达到项目的可持续发展，是具有理论意义和现实意义的。本论文在在研究国内外战略管理理论的基础上，运用PEST模型、波特五力量模型等战略分析工具，运用战略研究方法和战略管理理论，首先系统地分析了北航MBA教育项目的一般环境、需求环境、行业环境以及内部资源，运用SWOT模型分析了北航MBA教育项目所面临的机会威胁及优势劣势；其次对北航MBA教育项目的现有战略进行了分析，并论证了其存在的问题及成因；第三通过分析北航MBA教育项目的发展定位，确定了北航MBA教育项目的战略目标和总体发展战略，以及差异化战略的三个方向,并对战略实施的主要职能战略进行了研究；最后就战略实施中应注意的问题进行了讨论并给出了相应的对策。