● 摘要
通过北京汽车一期项目的实施，在北京汽车范围内建设了以SAP系统为平台的ERP系统。随着北京汽车北京分公司业务的逐步推进，即将开始大批量生产北汽高端自主品牌轿车，急需进一步实现类似北京汽车株洲分公司的ERP方案。本文重点分析北京汽车公司ERP三期SAP MM（Material Management，物料管理）模块的部署与实施。
本文首先通过现状调研，分析了北京汽车北京分公司的实际业务流程和一些特殊需求；其次结合北京汽车株洲分公司的ERP方案，进行了蓝图设计并出具了解决方案；再次通过系统配置实现解决方案中的功能并充分测试，实现了主数据、采购管理、仓储管理等ERP数据信息的实时更新，同时通过定制化的开发与增强，按照企业个性化需求统计各类采购、仓储数据，并出具业务数据报表，从而实现了规范采购主数据维护流程、优化采购管理业务、提升仓储管理效率的最终目标。
目前该项目已成功上线，系统切换后业务流程正常运转，采购和仓储的标准报表及定制化开发报表均出具正常，管理者可以根据系统中的实时数据对企业物料的进销存等各项指标进行跟踪、监控、分析。该项目的成功实施为北京汽车北京分公司大批量生产北汽高端自主品牌轿车提供重要的信息化保证；本论文的研究分析，对汽车行业公司个性化业务的处理和特色解决方案的设计具有重要的借鉴意义。
关键词：SAP ERP，MM（物料管理），采购管理，仓储管理，解决方案
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