事业部制的主要不足在于（） 不利于调动下层的积极性。。 不利于灵活调整经营策略。。 不利于事业部之间的市场竞争。。 不利于企业发展壮大。。
许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（） 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。。 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。。 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。。 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。。
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（） 进行组织变革。。 保持组织稳定。。 减少环境变化。。 推动环境变革。。
某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（） 矩阵制。 “斯隆模型”。 职能制。 网络结构。
在机床上用三爪卡盘装夹工件外圆车内孔，加工后发现孔与外圆不同轴，可能的原因是()。 A．车床主轴径向跳动。 B．车床纵向导轨与主轴回转线不平行。 C．三爪卡盘装夹面与主轴回转线不同轴。 D．刀尖与主轴回转线不等高。
如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）
