● 摘要
本文运用项目管理和工业工程的相关理论方法，对N企业自动柜员机的生产线均衡和布局进行了分析研究。分析了N企业的装配生产方式特点后，将整个装配的过程作为一个微观的项目进行研究，使用工业工程理论设定整体方案并测量相关数据，然后使用项目管理的方法分析解决组装过程中出现的冲突，明确量化了均衡和布局的改进方向所需的关键数据。本项研究结果表明：使用现有的项目管理工具，将组装过程看作一个微观的项目过程，按照项目管理的观念将组装过程分解为各个细节步骤，确定需要使用的资源，并据此生成相应的图表进行分析，也可以良好的解决和指导生产的问题。本项研究的意义在于：以项目在一个生产性企业中的应用案例，显示的管理的多样性以及理论应用的广泛性。将企业内部所有的人、设备、物料和资金甚至是生产的空间都看作生产的资源，只要通过合理的分析和规划，项目管理理论也可以协调管理生产类型的问题。