● 摘要
项目进度管理是项目管理中重要的内容，它贯穿整个项目管理过程，对于项目的成功具有决定性影响。当前我国医院工程建设正在进入一个高速发展时期，而医院工程建设工期拖延现象却很普遍。因此，探索适合医院工程建设的项目进度管理模式和技术方法具有积极和现实意义。本文对项目进度管理理论和方法进行了分析和探讨，介绍了它的基本理论及常用的计划工具与技术，对Project软件的基本功能、计划编制、跟踪与纠编等技术方法进行了分析与研究。对我国医院工程项目建设管理模式和工期拖延原因进行了分析，提出了改进的医院项目建设进度管理模式。结合阜外医院扩建工程建设项目具体特点，以工程项目管理软件Project为工具，对于阜外医院扩建工程项目进度管理进行了系统规划，建立了组织结构清晰，具有统一项目WBS编码，共分四级进度计划的进度管理体系，并完善进度计划的编制、审批、实施、跟踪与控制、变更等管理制度，实现了对于阜外医院扩建工程项目进度的有效控制。同时，结合项目具体问题，按照不同层次和范围，应用Project软件对项目工期和资源的优化进行了分析与研究，达到了缩短工期、平衡资源的效果。本文还运用了项目风险管理理论对影响本项目进度的风险因素进行了识别与评价，进而提出有针对性的进度控制措施。通过阜外医院扩建工程的进度管理实践，本工程项目进度得到了有效控制，对于项目进度管理的多种方法对其原理、应用的范围、应用的对象、应用条件进行了探讨和应用，并形成了一系列基于Project软件的进度管理体系模板和积累了一定的数据库资料，对于同类医院工程建设的进度管理和项目管理公司开展专业化项目管理、提高服务水平都有着实际价值。