宝马更换电瓶后应注意哪些事项？
万家公司的困境 万家公司是一家大型家用电器集团公司，随着经营范围的不断扩大，市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。
与创业初期相比，推诿责任的情况变得越来越频繁，有的事情没人管，有的事情大家都在管，但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依，因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本，与公司的实际严重脱节，责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位的用人标准也比较模糊，人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多，就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性，还在很大程度上影响了员工的工作满意度，导致员工士气下降。
最近公司进行了一系列改革工作，一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析，决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断，并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作，根据系统诊断结果，提出了一套从工作分析入手的整改方案。
请你回答工作分析的具体程序有哪些？
1992年5月，山西矿院举办首届（）。 A.青年节志愿者活动。 B.学生科技学术节。 C.学风建设月。 D.大学生数学建模比赛。
下面属于“坚持德育”为先理念的是（） 加强马克思主义中国化最新成果教育。 加强理想信念教育和道德教育。 加强以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神教育。 加强爱科学、学科学的教育。
依据华电集团《电力安全工作规程》（热力和机械部分）防毒面具不得用于哪些情况下？
（）认为，以欲利之心和聪明睿智为内涵的天性，集中地表现为人心。
