题目：大港油田采购与库存管理系统的部署与实施

要中国石油信息系统管理部在中国石油集团公司统一部署下，制定了一系列的信息化项目。其中作为这一系列信息化项目中极为重要组成部分的ERP项目，中国石油选取了SAP 的ERP产品。本文主要介绍的是中国石油勘探与生产板块中试点项目之一的大港油田SAP ERP项目，其中采购与库存管理模块为本文主要研究方向。SAP MM（物料管理）模块主要包括了采购管理、库存管理的相关内容。本文通过ASAP实施方法论的流程步骤展开介绍。首先，介绍ERP相关知识与国内外研究现状、实现系统的相关知识与需求分析。客户需求分为功能性需求与非功能性需求。针对功能性需求，项目组通过调研，利用ARIS蓝图设计软件，绘制标准化的业务流程；针对非功能性需求，在项目可控范围内项目组进行适当开发。其次，依次介绍了SAP项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、系统上线与支持等5个阶段的内容。在以上五个业务过程中，蓝图设计重点解决功能性需求，系统实现部分主要解决非功能性需求。另外，在整个SAP系统的实施与部署过程中，如何使原有系统外的数据准确、批量地迁移至SAP系统中，将是关系项目成败的关键。同时也是本文主要论述与研究的问题之一。最后，在全文总结与展望中，笔者完成整个论文的研究内容。