即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（） 项目计划。 范围说明书。 项目基准计划。 变更控制流程。
女，56岁，有房颤病史5年。突发眩晕、恶心呕吐6h来院。体检：神志清，右侧瞳孔0.2mm，左侧瞳孔0.3mm，右侧面瘫，颈软，左侧半身痛温觉减退，血压110/70mmHg。为定性诊断，最可靠的检查是（） A.头颅MRI。 头颅CT。 颈部血管B超。 脑电图。 腰穿。
所谓对项目的整体变更，是（）的改变。 SOW。 项目章程。 项目基准计划。 产品验证。
变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。 详细的WBS计划。 项目基线。 项目预算。 明确的项目组织结构。
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（） 重新修订进度计划。 给项目团队加薪，开表彰大会。 重新进行成本预算。 找出与最初计划产生差别的原因。
一般说来变更控制流程的作用不包括（）
